木言木语家具应如何提升品牌价值

品牌理念，目前来说大部分的实木家具企业都没有这个观念。有人厂家认为商标就是品牌，这是个对品牌的误解。品牌是一种是商品综合品质的体现和代表，企业在创品牌时不断地创造时尚、培育企业文化，随着企业的做强做大，不断从低附加值向高附加值升级，向产品开发优势、产品质量优势、文化创新优势的高层次转变。当品牌文化被市场认可并接受后，品牌才能产生其市场的价值。所以市场总是在强调品牌升级，就是这个原因。

细节帮助经销商盈利

对于企业而言，招商只是其中的一个发展途径，真正的招商，更多的注重来自于产品本身。木言木语家具李总表示：“因为经销商在选择产品时注重的是产品本身，工艺、质量、设计理念等。对经销商的选择，主要考虑的是经营者的理念。我们木言木语品牌只选择区域化的品牌加盟商，散货经营和夫妻店经营对品牌的树立是没有什么帮助的，而且只有利润空间缩水他们会毫不客气的将你甩掉。所以只有具备长期经营能力的经销商，才是企业未来树立品牌的首要选择。

谈到品牌建设，固然其需要一个长期的过程，但时间并不是品牌成功必然的条件，这需要企业逐渐的积累。“我认为品牌就是细节，从对经销商承诺的交货周期开始，到为经销商提供相关职能部门的工作人员联络方式，以方便经销商在需要的时候能够节省时间，节省环节直接找到对应的人，提升企业的服务效率，这些其实都是我们品牌发展路上的重要环节。”

跑赢品牌的“马拉松”

木言木语家具以前是专做出口韩国和日本的外贸型企业，在国外市场我们做得可谓是如鱼得水，当初做外销的时候，我们的团队大部分时间和精力都投入在生产环节，如何控制品质，如何强化细节，如何节省成本，是企业工作的重点，面对的市场和客户相对单纯；而现在面对国内市场显然更为复杂，企业要面对的是复杂的市场，各式各样的营销模式，渠道和品牌的从无到有，以及激烈的市场竞争。李总深知，对于品牌而言，信誉是关键，经销商是关键，而信誉和经销商要靠时间去验证的，任何一个强势品牌都需要时间的锤炼。

“调头要慢慢来，稻盛和夫说过——企业经营就像马拉松，是分阶段的，起跑、中段、冲刺每个阶段都要跑好，坚持到最后的，才是胜利者。”

升级要“谋定而先动”

李总认为：“木言木语品牌的提升，尽管是一个长期的过程，品牌的知名度和影响力需要长久的积淀，但好的基础和决策者的理念是品牌成功的必备要素。如何提升产能，提高制造水平，提高生产效率？”这些都是企业家们应尽心思考的问题，现在全国都在倡导产业升级，那么企业升级是否能够先行，就取决于是否能够“先动”。

比如根据实际情况，木言木语家具适时加大投入，购进先进设备，对于企业而言，市场渠道是品牌建设的基础，现在木言木语家具业开通了网上渠道，网络广了，产能就一定要跟上，效率就一定要提升，尽管对于设备的投入巨大，但这些都是必须要做的，而且要要比别人早做、快做。